Inkubátor nezachraňuje len bábätká. Správne prostredie chráni aj podnikateľov pred drahými chybami

Keď sa povie inkubátor, Janka si ako lekárka nepredstaví kurz, mentoring ani podnikateľskú komunitu. Predstaví si bezpečné prostredie, ktoré dieťaťu pomáha stabilizovať sa, zosilnieť a pripraviť sa na život mimo neho.

A práve tu sa medicína prirodzene stretáva s podnikaním. Aj schopný podnikateľ potrebuje prostredie, ktoré mu v správnom čase poskytne podporu, upozorní ho na riziká a pripraví ho na vyššiu úroveň.

Toto veľa podnikateľov podceňuje.

Chcú rásť, prijímať ľudí, investovať, rozširovať služby a robiť väčšie rozhodnutia. Zároveň však zostávajú v rovnakom prostredí, v ktorom začínali. S rovnakými ľuďmi, rovnakým spôsobom premýšľania a často aj s rovnakými slepými miestami.

Potom sa čudujú, že rast prináša viac chaosu než výsledkov.

Najnebezpečnejšie obdobie nie je začiatok

Keď človek začína podnikať, väčšinou vie, že veľa vecí nevie. Pýta sa, počúva a hľadá pomoc.

Problém často vznikne až neskôr.

Podnikateľ už má klientov, výsledky, meno a skúsenosti. Okolie ho vníma ako úspešného človeka. Postupne preto nadobudne pocit, že by si mal vedieť poradiť aj s každou ďalšou situáciou.

Lenže odbornosť vo vlastnej profesii automaticky nevytvára odbornosť v podnikaní.

Výborný lekár nemusí automaticky vedieť, ako postaviť tím. Úspešný remeselník nemusí vedieť nastaviť obchod. Skvelý konzultant nemusí vedieť, ktorý produkt má rozvíjať a ktorý ukončiť.

Problém nie je v tom, že podnikateľ vie málo. Problém je v tom, že svoje rastúce rozhodnutia stále robí v rovnakom prostredí.

Takéto rozhodnutia potom preverí až realita. Niekedy po troch mesiacoch, inokedy po roku. Dôsledky sa prejavia v podobe stratených peňazí, premárneného času, vyčerpanej energie alebo nesprávne vybraných ľudí.

Podnikateľský inkubátor má tri úlohy

V medicíne sa záťaž zvyšuje až vtedy, keď je pacient stabilizovaný a pripravený. V podnikaní však majitelia firiem často postupujú opačne. Keď niečo nefunguje, bez presnej diagnózy pridajú viac aktivít, peňazí alebo ľudí.

Majiteľ firmy cíti stagnáciu, a tak pridá nový produkt. Nestíha, a tak prijme človeka. Predaj klesá, a tak zvýši rozpočet na marketing.

Na prvý pohľad to vyzerá logicky. Lenže ak bola diagnóza nesprávna, vyššia aktivita iba zrýchli problém.

Preto používam jednoduchý systém:

1. Stabilizovať

Najskôr treba zastaviť chaos a určiť, čo je skutočná priorita. Nie desať vecí, ktoré by bolo dobré riešiť, ale jednu vec, ktorá dnes najviac ovplyvňuje výsledok.

Bez stabilizácie podnikateľ nereaguje strategicky. Iba hasí to, čo práve horí.

2. Diagnostikovať

Povrchový problém často nie je skutočnou príčinou.

Nedostatok klientov môže byť problém ponuky. Slabý tím môže byť problém vedenia. Nedostatok času môže byť dôsledok toho, že majiteľ stále rozhoduje o každom detaile.

Na mentoringoch preto nehľadám iba rýchlu odpoveď. Najskôr hľadáme správnu otázku.

3. Až potom zrýchliť

Keď je problém správne pomenovaný a podnikateľ vie, čo má robiť, dáva zmysel pridať výkon, peniaze alebo ľudí.

V opačnom prípade iba investuje viac zdrojov do nesprávneho smeru.

Presne na tomto princípe stojí aj Inkubátor. Nie ako miesto, kde sa zhromažďujú ďalšie informácie, ale ako prostredie, v ktorom si človek overuje svoje rozhodnutia a pripravuje sa na vyššiu podnikateľskú úroveň.

Janka si najskôr overila prostredie

Janka je známa lekárka. Verejnosť ju pozná aj z televízie Markíza a rôznych printových médií. Vo svojej oblasti už mala výsledky, skúsenosti aj vybudovanú autoritu.

Do Inkubátora preto nevstupovala ako človek, ktorého treba zachrániť.

Vstúpila ako úspešná odborníčka, ktorá pochopila, že pri ďalšom raste potrebuje rozvíjať aj podnikateľské schopnosti.

Najskôr spoznala môj prístup v Inkubátore. Následne absolvovala individuálny mentoring a skupinový mastermind, kde už neriešila všeobecné poučky, ale vlastné situácie, rozhodnutia a ďalšie kroky.

Postupne si overila tri veci: ako premýšľam, ako pracujem s problémom a aký typ ľudí sa okolo tohto systému stretáva.

Potom prijala pozvanie na Premium biznis summit.

Počas dvoch dní absolvovala desať prednášok a praktických školení. Najväčšiu hodnotu však nemal samotný počet tém. Janka naživo zažila komunitu členov Premium Biznis klubu.

Videla ľudí, ktorí riešia reálne firmy, hovoria otvorene o problémoch a dokážu si navzájom povedať aj to, čo vo vlastnom tíme často nepočujú.

Po skončení summitu sama požiadala o vstup do klubu.

Výsledkom nie je viac informácií, ale presnejšie rozhodovanie

Dnes je Janka napojená na veľmi silnú skupinu lídrov. Má prístup k skúsenostiam ľudí z rôznych oblastí a svoje podnikateľské rozhodnutia nemusí testovať iba metódou pokus a omyl.

Vďaka mentoringom vie rýchlejšie pomenovať problém, oddeliť dôležité od naliehavého a vybrať ďalší krok bez zbytočných odbočiek.

Výsledok nevznikol tým, že by absolvovala jednu zázračnú prednášku.

Vznikol správnym poradím:

Najskôr skúsenosť, potom dôvera a až následne vstup do náročnejšieho prostredia.

Inkubátor Janku nezachránil. Ona záchranu nepotrebovala.

Dal jej však priestor, v ktorom si mohla bezpečne overiť nový spôsob práce, zosilnieť ako podnikateľka a pripraviť sa na komunitu, ktorá od svojich členov očakáva vyššiu úroveň premýšľania aj zodpovednosti.

Správne prostredie nerobí rozhodnutia za vás.

Pomáha vám, aby ste za nesprávne rozhodnutia nemuseli zbytočne draho platiť.

Viac o Inkubátore si môžeš prečítať tu (klik)